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聽說，九城代理的《激戰》倒掉了聽說而已，我沒有親見。但我見過沒有倒掉之前《激戰》，那時候它的名字還是叫做《GuildWar》，玩遊戲的喜歡叫做《行會戰爭》或者《公會戰爭》，而不是現下這個既不信又不達還不雅的《激戰》。
在GW還沒有推出來的時候，所有人對這款集合了暴雪之智慧與Ncsoft之唯美的大作還是非常期待的。九城對GW下的功夫不可不謂高深──與百事可樂的異界合作、在網媒平媒上的大肆拋放、在上海八萬人體育場的激戰演唱會……從一切跡象表明，九城並不是像外界所說得那樣“搶一款遊戲過來晾著不做混吃等死”，而是從開始就像把GW做成另一款WOW。從當時的財報就能看出，WOW占整個公司收入的絕大部分，這對於一個上市公司來說是非常危險的，投資人也不會允許這種狀況的出現。而去年GW上的時候也正是WOW處於資料片遲遲推不出來的青黃不接的時節，理論上來說，GW推出來就是為了“救市”的。然而正式推出整整一年後便宣佈停止運營，這種狀況想必上至朱駿下至玩家都未曾預料得到。這一年中，說是正式運營，但是整個GW項目組也沒有多少的進項，面對上百萬的投入與幾乎是零的產出，即便朱大頭家再財大氣粗，估計也會暗暗肉痛──這得多賣多少WOW點卡啊…
GW的轟然倒閉，整個九城第一個要被吊起來打屁屁的，就是他們的遊戲評測部門。要知道，對於一個代理公司來說，遊戲評測部門的作用相當之重要。在正式代理一款遊戲之前，遊戲評測部門不但要對遊戲概況、遊戲特點、市場分析、受眾群體做一個詳盡的評測，而且還需要更加深入的對該項目的SWOT(即強勢Strength、弱勢Weakness、機會Opportunity、威脅Threat)進行評測和論述。對於像GW這樣的重要產品，遊戲評測部門更要對未來1年至3年的營收與生命期作出預期，然後根據一個整體的評測報告來決定正式代理與否。從現下的情況來看，GW與九城之預期已相去甚遠，那麼，擔負前期評測預估的遊戲評測部門難辭其咎。
GW是不是一款好遊戲？大部分接觸到這款遊戲的玩家都對GW讚賞有加，唯美的畫面表現倒在其次，遊戲中許多遊戲理念可以說是非常先進的，暴雪精英們的實力絕對不可小覷。無論從遊戲整體世界觀搭建、系統、平衡性、操作手感來說，GW絕對可以棲身於一流遊戲之列。但為何這樣一款出色的遊戲在中國市場上會一敗涂地，用四個字簡單精煉來說就是──“水土不服”。
相對於“傳奇”時代，中國遊戲玩家的整體素質水準早已不局限於“出門就打怪、打怪就升級、升級就換裝備”這個狀態，他們對遊戲更深層的表現有了更多的追求，但是打怪、升級、裝備這三要素仍然是必不可少的。凌駕於這三要素之上的，就是社區化與互動化，說白了也就是聊天。然而GW不但一沒有升級的快感，二沒有裝備的花樣繁多，更重要的是，它提供給玩家交流與互動的環節太少太少了。從這個層面上來看，GW更加像一款優秀的單機遊戲，而不是一款成熟的網路遊戲。另外，GW強調的是PVP，這雖然符合中國玩家的口味，但是GW中的PVP強調的是意識和操作，從這方面來看GW又像是一款競技遊戲，然而中國玩家PVP喜歡的是大幫哄，去打仗的時候不帶個幾百人你都不好意思和人打招呼，與這個比起來，GW中的GVG簡直就是小兒科。最後，GW在國外的反響和營收都不錯，是因為Nc採取的是單機的銷售模式，即客戶端是要花錢買的，隨後再一個個的推出收費的資料片。而在中國，GW一直就沒有找到合適的商業運營手段，客戶端收費──在中國那是天方夜譚，線上時長收費──本來就沒多少人玩一收費更沒人了，道具收費──GW是強調操作和意識來PVP的……綜合以上三點，再回首GW這一年慘淡時光，3月16日的大幕落下也不足以為怪了。
話說起來，GW也算創了一個記錄，它應該是第一款被上市公司正式宣佈停止運營的千萬級大作，不遮遮掩掩，直接 嚓掉，倒也能看出九城的“光明磊落”，這一點很符合朱駿的風格。當初，九城的精品戰略笑傲整個江湖，管他好不好用先代過來再說。現下卻只有WOW在苦苦支撐著九城在納市的紅綠了，過不多久又要像TBC一樣面臨WLK的危機。莫非朱頭家在簽一款款遊戲的時候，竟沒考慮下這遊戲到底活不活得下來？
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